DIAGNOSTIQUER
POUR MIEUX AGIR
Etude des principaux indicateurs d’analyse financière sur l’activité de l’entreprise dans sa globalité. Rapport de synthèse avec préconisation d’actions.
Fluidité et clarté de l’organisation ? Appropriation par les équipes ? Quels process pour quels objectifs ?
Rapport de synthèse et propositions d’ajustements.
Analyse du portefeuille d’offres, de la rentabilité de celles-ci, de leur pérennité , de leur capacité à évoluer avec le marché… Rapport de synthèse et préconisations.
Faire émerger les axes de progrès et les leviers de performance commerciale.
Diagnostic stratégique, opérationnel, des offres, de l’équipe commerciale, ou encore le bien fondé d’un rapport d’étonnement ? Le diagnostic qu’il vous faut y est forcément.
Confrontation du fonctionnement de l’activité au regard d’un expert extérieur et à l’état de l’art. Cette formule permet souvent de faire émerger des leviers de performance jusqu’ici ignorés ou oubliés. Le rapport d’étonnement est orienté « questionnement » et non « préconisation ».
Parce que notre connaissance 360° de l’entreprise nous permet d’avoir un regard à la fois transverse et vertical, et parce que notre démarche de diagnostic est très pragmatique : nous cherchons avant tout les meilleurs leviers d’amélioration, les plus rapides et les plus pérennes.
La flexibilité et la sécurité
sont au cœur des préoccupations des PME-PMI et Startup.
Aixponentielle considère
qu’elles doivent pouvoir choisir la formule de réalisation qui est la mieux adaptée à leur besoin de l’instant,
à leur projet, à leurs contraintes financières, et propose donc plusieurs modalités d’intervention.
Choisissez celle qui vous va le mieux !
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