DIAGNOSTIQUER
POUR MIEUX AGIR

Fluidité et clarté de l’organisation ? Appropriation par les équipes ? Quels process pour quels objectifs ?
Rapport de synthèse et propositions d’ajustements.

Analyse du portefeuille d’offres, de la rentabilité de celles-ci, de leur pérennité , de leur capacité à évoluer avec le marché… Rapport de synthèse et préconisations.

Faire émerger les axes de progrès et les leviers de performance commerciale.
Diagnostic stratégique, opérationnel, des offres, de l’équipe commerciale, ou encore le bien fondé d’un rapport d’étonnement ? Le diagnostic qu’il vous faut y est forcément.

Confrontation du fonctionnement de l’activité au regard d’un expert extérieur et à l’état de l’art. Cette formule permet souvent de faire émerger des leviers de performance jusqu’ici ignorés ou oubliés. Le rapport d’étonnement est orienté « questionnement » et non « préconisation ».

Diagnostic commercial
1er niveau Gratuit