• ELABORER ET
    CONFRONTER
    MA STRATEGIE GLOBALE

     

     

    Elaborer la stratégie globale,
    pour construire l’avenir de son entreprise.

    La confronter,
    pour en renforcer la pertinence et pérenniser cet avenir.

ELABORER ET CONFRONTER MA STRATEGIE GLOBALE

élaborer la stratégie globale

Elaborer la stratégie globale,
pour construire l’avenir de son entreprise.

La confronter,
pour en renforcer la pertinence et pérenniser cet avenir.

Plus que connaître, c’est COMPRENDRE son marché qui fera la différence. Maîtriser les règles du jeu pour mieux les changer !
Valider le potentiel marché, étudier la faisabilité du projet, identifier les enjeux du secteur,  renforcer ses atouts concurrentiels.

Mes offres sont-elles adaptées aux attentes du marché ? Lesquelles dois je développer, ou supprimer ? Quelle rentabilité m’apportent-elles ? Quelle stratégie d’offres adopter ?

Augmenter ses ventes de 10 à 30% grâce à une stratégie marketing claire. Pénétrer le marché plus vite et plus efficacement.
Définir les conditions de succès, prioriser les actions, s’adapter aux nouveaux comportements d’achat, construire les bons outils et piloter la performance des actions.

Bien avant la compétences de ses équipes commerciales, c’est la pertinence de la stratégie commerciale qui conduira au succès commercial.
Que faut-il vendre ? A qui le vendre ? Comment le vendre ? Quelle politique tarifaire ? Quelle organisation ? Politique motivationnelle ?

80% des échecs d’entreprises liés à la stratégie ont pour origines l’absence de formalisation claire et structurée de ladite stratégie, et la mauvaise mise en oeuvre opérationnelle qui s’en suit. Formaliser c’est pérenniser!

Besoin d’un Business Plan crédible, qui met en avant les points structurants, différenciants, et convaincants ?
Construction complète, aide à la construction,  ou encore rédaction à partir des données recueillies par l’entreprise : il y a forcément le format que vous souhaitez.  Le tout avec un regard d’expert.

  

Réussir ma transition numérique

Comment faire de la transition numérique une force ? Comment transformer ses obligations légales en opportunités ? Comment gagner en rentabilité grâce au numérique, dans le contexte de son entreprise et pour ses particularités ?

  

Réussir ma transition numérique

Stratégie d'entreprise

Pourquoi Aixponentielle pour vous accompagner en matière de stratégie globale ?

Tous les experts Aixponentielle sont (ou ont été) dirigeants avec une expérience significative en matière de stratégie d’entreprise et de déploiement stratégique.
Pragmatiques, ils préfèrent les stratégies claires, efficaces et orientées action, aux longs discours théoriques. Engagés, ils vont au delà de leurs préconisations, ils mettent en oeuvre.
Pas de Blabla, mais des actions.

  • Savoir-faire reconnu
  •  Pragmatisme
  • Engagement
  • Orientation résultat

 

Un accompagnement externalisé
ou une mise à disposition d’experts dans mes équipes ?

La flexibilité et la sécurité
sont au cœur des préoccupations des PME-PMI et Startup.

Aixponentielle considère
qu’elles doivent pouvoir choisir la formule de réalisation qui est la mieux adaptée à leur besoin de l’instant,
à leur projet, à leurs contraintes financières, et propose donc plusieurs modalités d’intervention.

Choisissez celle qui vous va le mieux !

Mission externe

Experts en temps partagé
au sein de vos équipes

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