Faire décoller mon business

Actuellement :

Mes ventes stagnent, mes efforts ne semblent pas suffire. Mon entreprise a besoin d'un nouveau souffle. Comment mieux valoriser mon offre et conquérir de nouveaux clients sans me sentir mal à l'aise ? C'est le défi auquel je suis confronté aujourd'hui.

Je ne vends pas assez

Je ne suis pas à l'aise pour prospecter

Je doute de mes capacités de développement

Je suis dans un des cas suivants :

Je souhaite vraiment faire décoller mon business, mais malgré toutes les tentatives et les efforts que j'ai pu fournir, je me retrouve dans l'un des cas suivants

Je fais des ventes mais pas assez ou pas assez vite
J’ai trop peu de résultats par rapports aux efforts fournis
Mon business est trop lent et je ne veux pas perdre de parts de marché
J’aimerais que mes clients comprennent mieux à quel point mon offre est intéressante pour eux
Je veux prospecter mais je ne suis pas à l’aise avec ça
Je finis par douter de ma capacité à me développer commercialement

Nous avons des solutions pour vous !

Si vous êtes dans une des situations citées précédemment nous avons la solution pour vous ! Nous allons vous dévoiler nos solutions sur mesure selon votre besoin !

J'ai besoin de ...

Comment analyser, diagnostiquer et ajuster ?

Diagnostiquer pour mieux décoller

Analyser les défis auxquels je suis confronté - Comprendre pourquoi le business ne décolle pas (ou plus) - Identifier les leviers de performance et de croissance - Monter un plan de progrès à visée rapide.

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Diagnostiquer business

Vérifier que ma stratégie est alignée avec mon marché

M’assurer que ma stratégie est en phase avec mon marché, mes cibles clients et mes objectifs commerciaux - La confronter au terrain - Confirmer, définir ou repenser ma stratégie commerciale

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stratégie, validation business

Comment consolider mes fondations ?

M’appuyer sur des bases solides pour performer

Clarifier la mission - Formaliser une proposition de valeur forte - Connaitre ses cibles clients et de leur comportement d’achat - Afficher une différenciation claire et compréhensible

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business, bases solides, bien lancer son business

Faire plus et mieux en exploitant déjà l’existant

Maximiser ma création de valeur, sans pour autant bouleverser mon organisation. - Savoir exploiter tout le potentiel de mon entreprise.

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Maximiser création de valeur

Planifier pour agir à bon escient

Traduire ma stratégie en plan d’actions commercial : - concret et en phase avec mes cibles clients - réaliste et adapté à mes ressources - orienté résultat

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planifier, plan d'action commercial

Augmenter mon CA sans ressource supplémentaire

Parvenir à vendre plus SANS devoir augmenter les moyens. - Accroitre l’efficacité de mes actions commerciales.

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efficacité, faire plus de business avec moins de ressources

Comment acquérir des clients ?

Aller au-delà de mon réseau, prospecter efficacement

Trouver les prospects et leurs coordonnées. - Capter leur intérêt. - Minimiser mes efforts commerciaux et maximiser mon efficacité. - Me mettre en mode « action ».

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prospection, réseau, vendre,

Viser les meilleurs potentiels business, à visée rapide

Concentrer mes efforts là où se trouve le business et pas ailleurs - Préserver mes forces tout en augmentant mes ventes - Générer rapidement de nouvelles ventes

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generer nouvelles ventes, meilleurs potentiels business

Convaincre mes clients et mes prospects de me choisir

Savoir mettre en lumière mes atouts concurrentiels et les traduire en bénéfices clients. - Démontrer concrètement ma valeur ajoutée, et convaincre le client que mon offre est celle qu’il lui faut. - Augmenter la valeur perçue de mon offre

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convaincre, prospection, vendre

Comment développer mes compétences ?

Faire grandir les Hommes, donc l’Entreprise

Formations interentreprises et intra-entreprises - Accompagnement individuel - AFEST (Action de Formation en Situation de Travail) - Atelier collectifs ou semi-collectifs - Présentiel, distanciel ou mixte - A l'heure, à la demie journée à la journée.

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formation, atelier, cas pratique

Comment être plus serein ?

Alléger ma charge et mon stress de dirigeant

Relancer ma dynamique business - Aller plus vite, gagner en rentabilité - M’appuyer sur des sachants avisés et expérimentés - Prendre du recul et de la hauteur, sortir de la solitude du dirigeant - Être secondé lorsqu’il le faut

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stress dirigeant, etre secondé, solitude dirigeant

Répondre à mon besoin temporaire mais urgent d’une compétence pointue

Renforcer ponctuellement les compétences stratégie et/ou business de mon entreprise pour franchir un cap - Donner un élan nouveau - Monter en puissance progressivement, au gré de mes besoins

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compétence externe, aide, business

M'appuyer sur une Direction en Temps Partagé

Direction générale, Direction commerciale et marketing, Direction de projet, Comité de Direction ... Je m'appuie sur une direction externalisée en temps partagé pour m'épauler au quotidien, sans forcément avoir besoin d'un plein temps, mais en conservant la force d'une expertise pointue à mes côtés pour m'épauler. Rapide, sûr et flexible.

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d'expérience en stratégie, marketing et développement business