Direction Générale ou Direction Commerciale externalisée, en temps partagé
Actuellement :
J’ai besoin d’un renfort rapide sur une expertise pointue que je n’ai pas, renfort qui soit immédiatement opérationnel. Pourquoi ? Pour faire face à une accélération du business, une opportunité marché à saisir très vite, ou au contraire une décroissance à stopper, une situation de crise… Dans tous les cas, la nécessité de structurer, manager et piloter. Le tout en répondant à mes contraintes financières et sans mettre en péril mon entreprise.
Je suis dans un des cas suivants :
J’ai besoin d’agir vite mais bien, 2 dimensions qui s’opposent trop souvent. Je ne sais plus comment faire, je cherche une alternative.
Je n’ai pas le temps de mener le projet moi-même ou je n’en ai pas les compétences ni l’envie
Je n’arrive plus à prendre suffisamment de hauteur et piloter la performance
Je veux me confronter à d’autres angles de vue, issus d’une forte expérience terrain
Le recrutement est trop long et trop couteux alors que j’ai une forte contrainte de Time-to-Market
Mes équipes grandissent et je ne peux plus les manager seul(e)
Je veux un maximum de flexibilité, le besoin étant temporaire
Nous avons des solutions pour vous !
Si vous êtes dans une des situations citées précédemment nous avons la solution pour vous ! Nous allons vous dévoiler nos solutions sur mesure selon votre besoin !
J'ai besoin de ...
Une expertise très vite opérationnelle
Tous nos experts ont une expérience significative, tant en matière stratégique qu’opérationnelle, aussi bien dans les Grands comptes, les PME-PMI, que les Start-up. Ce sont des hommes et femmes pragmatiques, à l’esprit entrepreneurial, qui connaissent parfaitement les problématiques et le quotidien d’un Chef d’entreprise, et qui ont choisi de travailler en temps partagé. Ils sont très vite opérationnels, grâce à leur forte adaptabilité puisqu’habitués à ces situations.
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Des collaborateurs « externes »
Un poste et des objectifs de collaborateur, une posture de collaborateur, une proactivité de collaborateur... mais sans les risques. Un engagement fort, la pérennité de sa mission étant directement liée à son efficacité
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Réduction des coûts, variabilisation
Eviter les coûts de recrutement, de formation, d’absence (seuls les jours réalisés sont payés), de fin de contrat. Accéder aux compétences de ces experts juste pour le nombre de jours nécessaire et payer au juste coût nécessaire. Intervention à la demande. Pas de coût fixe d’un contrat interne. Contrat souple permettant d’augmenter ou de réduire les durées d’intervention, au gré des besoins de la mission. Très adapté aux TPE, PME et start-ups.
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Pas de risque, flexibilité maximale
Contrat évolutif sans procédure contraignante. Contrat qui peut être stoppé à tout moment, contre une durée de prévenance minimisée. Pas de risque salarial. Pas de contrainte, ni administrative, ni RH, ni managériale. Pas besoin de chercher comment séduire le talent à recruter, puisque c’est justement l’externalisation et le temps partagé que nos experts recherchent !
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Pourquoi une Direction Commerciale et Marketing externalisée / en temps partagé ?
Renforcer la dimension business
Apporter un recul et une expérience significative du développement commercial. Rassurer les investisseurs avec une compétence business forte. Renforcer une culture résultat.
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Bâtir un plan de développement clair
Collaborer au plan marketing stratégique, bâtir la stratégie commerciale et le plan d’actions commercial. Structurer l’activité commerciale, mettre en œuvre les processus. Développer la rentabilité des actions commerciales.
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Manager les équipes et la performance
Manager les équipes commerciales et marketing. Développer leurs compétences, et leur cohésion d’équipe. Les accompagner à plus de réussite. Piloter le business, accroître l’efficacité commerciale.
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S’enrichir des best practices
Bénéficier de la variété et de la complémentarité des expériences de l'expert dans de nombreuses entreprises du fait de son choix de mission externalisée ou en temps partagé.
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Pourquoi une Direction Générale externalisée / en temps partagé ?
Être secondé
Être secondé, alléger sa charge en s’appuyant sur une compétence de confiance. Renforcer le pilotage opérationnel, ou le pilotage de projets stratégiques.
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Renforcer la gouvernance
Pouvoir partager, prendre de la hauteur, sortir de la solitude du dirigeant. Apporter un regard objectif sur les opportunités et les risques, sans être influencé par les dynamiques internes. Aider à naviguer en périodes de changement. Apporter des pratiques et des processus éprouvés. Répondre à un besoin temporaire ou de transition.
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Pourquoi un Comité de Direction (CoDir) externalisé ?
S’adjoindre des expertises pointues
Bénéficier d'expertises externes tout en restant flexible. Accélérer la croissance ou la transformation de l’entreprise en apportant des compétences clés nécessaires. Bénéficier d’expériences variées et significatives. Renforcer temporairement l’équipe dirigeante pour s’adapter et répondre à un contexte spécifique.
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Prise de recul et objectivité, pour des décisions éclairées
Explorer de nouvelles pistes et apporter de nouvelles perspectives pour une prise de décision efficace et éclairée. Voir au-delà des besoins immédiats ou des enjeux court terme. Apporter un regard neuf, indépendant et objectif sur les décisions stratégiques. Prendre des décisions alignées avec la réalité du marché. Etendre le retour d’expérience.
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