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13122 VENTABREN (Aix-en-Provence)
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France
du Lundi au Vendredi
de 9:00 à 18:00
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Start-up, votre idée est géniale, votre projet doit l’être tout autant !
Votre projet va passer par différentes phases au fur et à mesure de son développement, dont certaines sont stratégiques et structurantes pour sa réussite et sa pérennisation. Ne les négligez surtout pas. Bénéficiez d’un accompagnement spécial start-up.
Sachez faire appel, même très ponctuellement, à ceux qui sauront vous aider à passer ces étapes avec succès et plus vite, avec peu de contraintes.
Vous devez avant tout valider la réalité marché de votre projet et anticiper l’évolution de ce marché pour vous assurer de la crédibilité et de la pérennité de votre projet en tant que start-up, et rassurer aussi vos futurs investisseurs. Point de départ et fondations de votre business, connaître et comprendre votre marché vous permettra aussi de maîtriser, voire transformer les règles de jeu à votre avantage. Assurez-vous de l’unicité de votre proposition de valeur et définissez votre Business Model.
Nous vous accompagnons sur tout ou partie de ces étapes, vous aidons et challengeons sur les alternatives stratégiques qui s’offrent à vous, et vous faisons bénéficier de notre expérience et notre connaissance de l’univers des startups. Nous contacter
Vos ventes dépendent essentiellement de la perception que votre marché a de vous, de votre offre et de votre valeur ajoutée. Or cette perception résulte directement de votre positionnement marché et de sa formulation, et s’ancre durablement dans les esprits. Les enjeux sont gros, vous ne pouvez pas vous tromper.
Nous vous aidons à définir (et à formuler) un positionnement clair, compréhensible, mémorisable, grâce auquel votre marché perçoit facilement tout ce que vous lui apportez de plus par rapport à vos compétiteurs. Nous contacter
Une startup doit rapidement démontrer sa capacité à vendre et créer de la valeur dès lors où son offre est validée par le marché. Comment concentrer ses actions commerciales sur les clients cibles stratégiques générateurs de marge et de cash ?
Nous vous aidons à déterminer ces cibles prioritaires, et à mettre en œuvre le plan de développement commercial approprié à ces objectif de rentabilité et cash rapide. Nous contacter
Elément clé du projet, destiné à convaincre de son bien-fondé et de sa valeur, le Business Plan reste souvent une étape compliquée pour un créateur.
Nous vous accompagnons dans la construction de votre Business Plan, le questionnement, la formalisation, et la mise en évidence des facteurs clés de réussite. Pour embarquer vos investisseurs dans l’aventure ! Nous contacter
Lorsque vous entrez dans la phase de concrétisation et déploiement commercial de votre projet, il n’y a pas d’erreur possible. Vous devez rapidement capter des parts de marché. Mais êtes-vous vraiment prêts ? La construction de l’action commerciale est une étape cruciale trop souvent négligée.
Nous sommes là pour vous vous faire passer de POC ou quelques ventes «tests» à un déploiement commercial construit et mené dans les règles de l’art. Vous assurerez vos investissements, réussirez votre envol … et rassurerez vos investisseurs ! Nous contacter
Vous avez besoin d’une compétence de Direction Commerciale mais pas tout le temps ? Vous recherchez une expertise pointue mais en phase avec vos contraintes budgétaires ? Votre besoin est ponctuel sur une période donnée ou permanent à raison de quelques jours périodiquement ?
Nous proposons la Direction Commerciale en temps partagé, externalisée, idéale pour les petites entreprises qui veulent devenir grandes et pour les start-ups qui recherchent la flexibilité absolue ! Des experts à la demande, sans contrainte, sans risque, et immédiatement opérationnels. Testez la formule ! Nous contacter
